疫情重塑了我们所熟知的世界. 由于危机的潜在后果不仅各不相同，而且因地区而异，复苏时期将是动荡和不确定的.
尽管疫苗正在全球范围内推广, 我们预计，在复苏阶段过后，365bet波动仍将持续. 在一个相互关联的世界中，固有的系统性风险进一步表明，不确定性不会很快消失.
在接下来的几年里，企业领导人将需要重新思考并调整他们的战略，以适应正在加速并改变整个行业面貌的转型和趋势. 在本文中，我们概述了365bet决策者如何应对当今的挑战，并在大流行后动荡的世界中保持相关性.
如何驾驭未来
应对不确定性从来都不容易, 但以下五个基本步骤将帮助你在商业计划中采取有条不紊的方法:
- 监控恢复速度:全球复苏将是分散的，不同365bet和行业部门的复苏速度也不同. 因此，各公司必须采用坚实的框架和程序来监测大流行的状况, 封锁和经济前景.
- 追踪新机会:通过财政和金融刺激计划，全球已动员了数十亿美元用于应对危机, 政策变化和投资. 通过密切跟踪主要365bet的刺激措施，你可以发现新的商业机会.
- 掌握情景规划的艺术字体为未知情况做准备的最好方法是规划出未来可能出现的结果或场景. 这可以让你提前计划潜在的风险和新机会，而不必猜测结果.
- 遵循关键场景指标:确定每个场景的早期指标，为敏捷决策奠定基础. 通过仔细匹配每种情况与预先确定的措施，您可以在正确的时间部署正确的行动计划-帮助您在365bet变化时立即采取行动.
- 让人们参与进来:管理层和R&D团队、商业智能专家和运营人员都需要适应新的工作方式. 帮助您的员工理解敏捷原则和实践，以及如何在日常操作中应用它们. 这将提高你的公司的应变能力和快速从外部冲击中恢复的能力.
放眼经济复苏之后
我们的研究团队已经确定了可能定义未来十年的三个转变. 我们选择称它们为: 数字时代, 十年的可持续行动 而且 创新的再创造， 所有这些你都可以在 这个报告.
适应这些转变似乎是一项艰巨的任务. 但同样，采取循序渐进的方法将最大限度地提高你跟上变化的机会. 考虑以下建议作为你的起点:
- 准备好走向数字化吧:新冠肺炎大流行成为各365bet和部门数字化转型的催化剂，这一趋势只会继续加速. 确保你有合适的能力和人才，通过再培训来加强数字化工作, 雇主品牌 & 招聘、米&A和伙伴联盟. Prepare for the “splinternet” phenomenon; the division of the internet into various digital l而且scapes with individual regulations 而且 platforms, 所有这些都需要他们自己的365bet策略和潜在的服务器基础设施.
- 开启可持续发展之旅:可持续发展将是未来十年的主要竞争优势. 通过开发气候中性运营和产品，立即开始您的旅程. 在国际舞台上定位您的品牌，以抓住政府承诺的可持续增长和绿色转型投资的机会.
- 塑造你的创新生态系统:由于旧方法的投资回报率较低，创新过程正在迅速转变. 与外部利益相关者共同创造是让创新更接近最终客户的先决条件. 这通常意味着加入核心业务和部门之外的创新生态系统. 此外，您可能希望在内部设置分散的R&D集中在关键365bet.
- 开拓新的增长365bet:随着冠状病毒危机对经济造成影响, 随着投资者将注意力转向新的扩张365bet，未来十年的增长前景可能会发生变化. 在企业救助和所有权变更之后，政府对企业的干预也可能增加. 确定新的必须赢得的365bet和机会, 重新调整你的内在365bet, 资源分配和调整你的产品.
- 检查你的供应链:疫情加速了形成新的竞争格局的趋势势头，包括向区域化生产的转变. 全球供应链正在重新规划，以应对不断变化的365bet需求，并减轻贸易壁垒的影响, 也为产业转型铺平了道路. 检查你的供应链, 为新的运营机构进行风险分析和成本效益计算.
- 重新思考你的商业模式:越来越多的客户选择使用基于服务的商业模式和数字平台. 这一趋势将从根本上改变销售组织的结构, 合作伙伴关系, 本地化工作以及B2B和B2C的销售和营销渠道. 随着数字化的发展，重新思考你的商业模式，并跟上当地365bet不断变化的客户行为.
学会在动荡的环境中运营，同时跟上向数字化驱动和可持续运营的转变，将是未来繁荣的关键.
在全球范围内保持竞争力, 365bet公司需要迅速采取行动，将上述转变和趋势整合到其核心业务和战略思维中, 否则就有被国际同行超越的风险.
敬请关注更多关于挑战的见解, 在我们的系列《bet365最新网址》中，我们将介绍塑造大流行后世界的趋势和机遇.
